Når du sier ja, vokser du!

Avisutklipp med Lene Jørgensen fra 1993 og henne i dag foran en lastebil. Tekst: DIGIT, Bilder: Lene Jørgensen

I dag er hun en sentral del av familiebedriften Jørgensen og Jørgensen AS med virkelig stolthet for faget og vært med på utviklingen i anleggsbransjen.

EN VEI SOM IKKE VAR PLANLAGT

― Jeg skulle gjerne hatt en strategisk historie om hvordan jeg havnet i anlegg. Det har jeg ikke, sier Lene og smiler.

Etter videregående var hun usikker på veien videre. Hun jobbet som servitør, i butikk og vurderte både læreryrket og sykepleien. Anleggsbransjen var egentlig aldri et alternativ før faren så sitt snitt.

― Pappa foreslo at jeg kunne komme og kjøre dumper. Jeg tenkte: ja ja, jeg kan jo prøve.

Det som startet som et forsøk, ble starten på en lang yrkesreise. Lene ble værende ute i anlegg i flere år, og opplevde tidlig både ansvar og mestring.

― Opplæringen var nok ganske annerledes enn i dag. Men jeg lærte mye. Når du får ansvar, vokser du.

JØRGENSEN OG JØRGENSEN AS BYGGET PÅ ARBEIDSGLEDE OG ANSVAR

Jørgensen og Jørgensen AS ble startet i 1980 av Lenes far. Utgangspunktet var enkelt: han trivdes best med fysisk arbeid, og ønsket å skape noe eget.

― Han og mamma bygde huset vårt selv, helt fra grunnen av. Jeg tror mye av drivkraften hans ligger der i det å skape med hendene.

I dag er selskapet en solid anleggsentreprenør med rundt 33 ansatte, inkludert lærlinger. Bedriften jobber hovedsakelig med vann- og avløpsprosjekter og infrastruktur i Østfoldområdet, og har rammeavtaler med flere kommuner.

― Vi har bevisst valgt å satse på VA. Det gir forutsigbarhet og kontinuitet, også i tøffere tider.

Familiebedriften drives i dag av tre generasjoner i samspill: faren, Lene, broren og lærlingen Ulrik.

― Pappa er snart 74 år og er fortsatt på jobb hver dag. Han er en viktig støttespiller, og et levende eksempel på både kontinuitet, arbeidsglede og hvordan bransjen har utviklet seg over tid.

Bilde: Lene Jørgensen sammen med Lærlingen, Ulrik Jørgensen (19 år)

KRAVENE I ANLEGGSBRANSJEN DA OG NÅ

Når Lene ser tilbake på tiden hun startet i anleggsbransjen, er det først og fremst utviklingen i selve faget hun trekker frem. Ikke bare når det gjelder maskiner og teknologi, men også kravene rundt dokumentasjon, kvalitet og bærekraft.

― Da pappa startet på 1980-tallet, handlet mye om å få jobben gjort på en god og praktisk måte. Han brukte mye tid på å ta vare på maskinene, reparere, vedlikeholde og forlenge levetiden. Det var både sunn fornuft og økonomi, men også en form for bærekraft, lenge før ordet ble vanlig, forteller hun.

I dag er virkeligheten en annen. Kravene i offentlige anbud er langt mer detaljerte, og dokumentasjonen rundt både miljø, utslipp og maskinpark har blitt en stadig større del av hverdagen.

― Nå kan du møte krav om at maskiner ikke skal være mer enn fem år gamle. Da kan jeg stille spørsmål ved hvor bærekraftig det egentlig er, når maskiner er bygget for å vare mye lenger. Samtidig må vi forholde oss til disse kravene for å kunne konkurrere om oppdragene.

Utviklingen har også ført til et tydeligere skille mellom det praktiske arbeidet ute og det administrative arbeidet inne.

― Dokumentasjon, rapportering og systemer tar mye mer plass enn før. Det stiller andre krav til både bedrifter og ansatte, og gjør at kompetanse i dag handler om langt mer enn det å være dyktig ute på anlegget.

MED HJERTE FOR FAG OG OPPLÆRING

Opplæring og kompetansebygging har alltid vært en bærebjelke i bedriften. Lærlinger har vært en del av hverdagen lenge før det ble et krav. Det falt derfor naturlig for Lene at når hun skulle skrive masteroppgave så var det nettopp «Med hjerte for fag og opplæring» som ble tema.

― Ikke alle passer i skoleløpet, men mange passer i anlegg. Vi er opptatt av å gi folk en sjanse og samtidig stille krav.

Anleggsbransjen handler om mennesker og holde på gode folk. I dagens samfunn er det derfor viktig å tilby fleksibilitet der balansen mellom familie, fritid og jobb blir ivaretatt.

― Fleksibilitet er kanskje den største forskjellen. Før var det helt andre forventninger til arbeidstid og familieliv. Nå må vi legge til rette for at folk faktisk får hverdagen til å gå opp.

For Lene handler dette at bransjen må i større grad være villig til å tilpasse seg.

― Skal vi rekruttere og beholde flinke folk, må vi være villige til å tilpasse oss.

BETYDNINGEN AV ET GODT NETTVERK

Gjennom videreutdanning og engasjement i MEF har Lene også fått nye perspektiver på mangfold og tilrettelegging.

― Jeg fikk en skikkelig aha-opplevelse da jeg leste en masteroppgave om kvinner i anleggsbransjen. Jeg hadde ikke tenkt over at arbeidstøy ikke passet før jeg leste det svart på hvitt.

Erkjennelsen traff henne.

― Når du er vant til å være den eneste kvinnen, kan du faktisk glemme hva som trengs for at flere skal trives.

For Lene har også MEFs kvinnenettverk vært en viktig arena for faglig og personlig utvikling.

― Når man ofte er én av få kvinner i egen bedrift, kan det bety mye å møte andre som kjenner igjen hverdagen din. Ikke bare for å snakke om utfordringer, men for å dele erfaringer, stille spørsmål og lære av hverandre.

Hun understreker at nettverket ikke handler om å skille seg ut, men om å høre til.

― Det gir trygghet å vite at du ikke står alene. Slike fellesskap gjør det lettere å bli værende i bransjen, og samtidig vokse i rollen sin.

Å TØRRE Å TA PLASS OG GRIPE MULIGHETENE

Lene har selv sagt ja til flere roller hun i utgangspunktet var usikker på blant annet som styremedlem, nestleder og senere leder i MEF Østfold.

― Muligheter kommer sjelden ferdig innpakket i komfortsonen. Det kribler litt i magen og så sier du ja likevel.

Det er et råd hun gjerne gir videre til alle som jobber i eller vurderer anleggsbransjen.

― Anlegg er et yrke med store muligheter for dem som vil ta ansvar, utvikle seg og gripe sjansene som byr seg. Bransjen er i stadig endring, og den trenger mennesker som tør å ta plass og bidra.

For Lene handler det om stolthet for faget og vise frem en bransje i utvikling.

― Hvis vi som allerede er her, tør å være ambassadører da kommer resten av seg selv.

Og kanskje er det nettopp det som kjennetegner både Lene Jørgensen og Jørgensen og Jørgensen AS: viljen til å si ja, ta ansvar og bli værende.